人才理(li)念：

人适其位，位(wèi)适其人；揚長避(bi)短，人盡其才；

我(wǒ)們非常關注員(yuán)工的現在、發展(zhan)和未來，選擇員(yuán)工☔會遵💜從因📞崗(gǎng)擇人的原則，将(jiang)合适的員工放(fang)在合适🐪的崗位(wei)上，讓員工的個(ge)人能力得到充(chong)分的發揮。工作(zuo)能力提升之後(hòu)，會根✏️據個人💰能(neng)力大小和成長(zhang)結果，提供高的(de)崗位進行競聘(pin)，優勝劣汰，進一(yi)步提升員工的(de)成就✨感。秉承尊(zūn)重人才、和諧創(chuang)新的理念，不唯(wéi)學曆重能力，不(bu)唯學曆重水平(píng)，用人看長處，看(kan)業績，看能力♌，看(kàn)潛力。通過建立(li)公平的競争機(ji)制和良好的文(wen)化環境，用人所(suǒ)長，充分調動每(měi)一位員工的主(zhu)動性、創造性，讓(rang)員工愛其職而(er)盡其能，個人價(jia)值實現較大化(hua)。

用人策略：

我們(men)的用人方式：善(shan)于用人、用對人(rén)、用好人、留住人(ren)、培養🚩人。

我們的(de)用人原則：用人(ren)之長，避人之短(duǎn)，活用偏才，重視(shi)全才。

我們的用(yong)人律條：發現、培(péi)養出人才者有(you)獎，埋沒、壓抑人(rén)才者受罰。

我們(men)的用人制度：動(dòng)态轉換制度；在(zài)位監控制度；屆(jie)滿輪流制🚶‍♀️度💰；海(hǎi)豚式升遷制度(dù)；競争上崗制度(du)和動态股權激(ji)勵制度。

我們考(kǎo)核評價人才公(gong)式：個人綜合素(su)質=學識+能力+業(ye)績+公論。把績效(xiào)管理與員工評(píng)議、領導評價結(jie)合起來，注重綜(zōng)合評價🐉效果，建(jiàn)立科學的人才(cai)評價指标體系(xì)