人(rén)才理念：

人适其(qi)位，位适其人；揚(yáng)長避短，人盡其(qi)才；

我們非常關(guan)注員工的現在(zai)、發展和未來，選(xuǎn)擇員工會☎️遵從(cóng)因崗❄️擇人的原(yuan)則，将合适的員(yuan)工放在合适✏️的(de)崗位上，讓員工(gong)的😍個人能力得(de)到充分的發揮(huī)。工作能力💜提升(sheng)之後，會根據個(ge)人能力大‼️小和(hé)成長結💛果，提供(gòng)高的崗位進行(hang)競聘，優勝劣汰(tai)，進一步提升員(yuan)工的成就感。秉(bing)承尊重😄人才、和(hé)諧創新的理念(nian)，不⛱️唯學曆重能(neng)📞力，不唯學曆重(zhòng)水平，用人看長(zhǎng)處，看業績，看能(neng)力，看潛力。通過(guò)建📐立公平的競(jing)争機制和良好(hǎo)的文化環境，用(yong)人💋所長，充分調(diao)動每一位員工(gōng)的主動性、創造(zào)性，讓員工👌愛其(qi)職而盡其能，個(gè)人價值實現較(jiao)大化。

用人策略(luè)：

我們的用人方(fang)式：善于用人、用(yòng)對人、用好人、留(liu)住人🌐、培養人💛。

我(wo)們的用人原則(zé)：用人之長，避人(ren)之短，活用偏才(cai)，重視♌全才。

我們(men)的用人律條：發(fā)現、培養出人才(cái)者有獎，埋沒、壓(ya)抑人才者受罰(fá)。

我們的用人制(zhi)度：動态轉換制(zhì)度；在位監控制(zhi)度；屆⛱️滿輪流制(zhi)度；海豚式升遷(qiān)制度；競争上崗(gang)制度和動态股(gǔ)權激勵制度。

我(wo)們考核評價人(rén)才公式：個人綜(zong)合素質=學識+能(neng)力+業㊙️績+公論。把(bǎ)績效管理與員(yuán)工評議、領導評(ping)價結合起來，注(zhù)重綜合評價效(xiào)果，建立科學的(de)人才評價指标(biao)體系